Izmēriet to, kas ir svarīgi: kā Google, Intel un citi panāk izaugsmi ar OKR
19.99 €
Nav noliktavā
Izmēriet to, kas ir svarīgi: kā Google, Intel un citi panāk izaugsmi ar OKR
19.99 €
Riska kapitālists Džons Doers stāsta par savu OKR (mērķi un galvenie rezultāti) sistēmu, kas daudzām korporācijām ļāvusi sasniegt iespaidīgu izaugsmi.
OKR - Mērķi un galvenie rezultāti. Šis ir sadarbības mērķu noteikšanas protokols uzņēmumiem, komandām un darbiniekiem. Protams, OKR nav panaceja. Tie neaizstāj veselo saprātu, spēcīgu vadību un radošu darba kultūru. Taču, ja šie pamatprincipi darbojas, OKR palīdzēs sasniegt virsotni.
Šī sistēma palīdzēja Google un Intel uzrādīt ievērojamu izaugsmi. Pašreizējie OKR pielietotāji ir AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify un Twitter, kā arī tādi labi zināmi uzņēmumi ārpus Silīcija ielejas kā BMW, Disney, Exxon un Samsung.
OKR sniedz vadītājiem lielu redzamību un skaidrību par visu, kas notiek organizācijā. Tie paātrina koordināciju un palīdz uzņēmumam koncentrēt savus centienus un padarīt to elastīgāku.
No grāmatas jūs uzzināsiet:
- par OKR sistēmas galvenajām iezīmēm un to, kā labas idejas pārvērš izcilā izpildījumā un apmierinātībā ar darbu;
- par OKR vēsturi uzņēmumā Intel Endija Grova vadībā;
- par četrām OKR “superspējām”: fokuss, konsekvence, uzraudzība un vēlme pēc izciliem rezultātiem;
- kā piemērot OKR jaunajā korporatīvajā pasaulē;
- kā OKR ietekmē darba vidi un kā tās veicina un paātrina izmaiņas korporatīvajā kultūrā;
- par OKR izmantošanas piemēriem duci pilnīgi dažādu organizāciju - no Bono sociālās kampaņas Āfrikā ONE kampaņa līdz YouTube.
OKR - Mērķi un galvenie rezultāti. Šis ir sadarbības mērķu noteikšanas protokols uzņēmumiem, komandām un darbiniekiem. Protams, OKR nav panaceja. Tie neaizstāj veselo saprātu, spēcīgu vadību un radošu darba kultūru. Taču, ja šie pamatprincipi darbojas, OKR palīdzēs sasniegt virsotni.
Šī sistēma palīdzēja Google un Intel uzrādīt ievērojamu izaugsmi. Pašreizējie OKR pielietotāji ir AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify un Twitter, kā arī tādi labi zināmi uzņēmumi ārpus Silīcija ielejas kā BMW, Disney, Exxon un Samsung.
OKR sniedz vadītājiem lielu redzamību un skaidrību par visu, kas notiek organizācijā. Tie paātrina koordināciju un palīdz uzņēmumam koncentrēt savus centienus un padarīt to elastīgāku.
No grāmatas jūs uzzināsiet:
- par OKR sistēmas galvenajām iezīmēm un to, kā labas idejas pārvērš izcilā izpildījumā un apmierinātībā ar darbu;
- par OKR vēsturi uzņēmumā Intel Endija Grova vadībā;
- par četrām OKR “superspējām”: fokuss, konsekvence, uzraudzība un vēlme pēc izciliem rezultātiem;
- kā piemērot OKR jaunajā korporatīvajā pasaulē;
- kā OKR ietekmē darba vidi un kā tās veicina un paātrina izmaiņas korporatīvajā kultūrā;
- par OKR izmantošanas piemēriem duci pilnīgi dažādu organizāciju - no Bono sociālās kampaņas Āfrikā ONE kampaņa līdz YouTube.
Skatīt arī:
- Visas izdevniecības grāmatas
- Visas autora grāmatas
- Visas sērijas grāmatas Labākā biznesa prakse