Kad tirgus guļ: seši soļi līderim stagnējošā tirgū
9.99 €
Ir noliktavā
Kad tirgus guļ: seši soļi līderim stagnējošā tirgū
9.99 €
Stagnāciju nevar pārciest kā īslaicīgu krīzi: tā ir daudzu tirgu jaunā realitāte. Mūsdienās uzņēmumi turpina darboties, taču zaudē impulsu: darbinieki bez redzama iemesla nogurst, pieprasījums lēnām samazinās, un pazīstamās stratēģijas pārstāj dot rezultātus. Šīs grāmatas autori iesaka atzīt, ka vecie vadības modeļi vairs nedarbojas ilgtermiņā, un ka tā vietā, lai mēģinātu piespiest izaugsmi, ir nepieciešama principiāli atšķirīga pieeja.
Grāmata ir balstīta uz pakāpenisku metodoloģiju, kas sastāv no sešiem posmiem — no jaunās realitātes atpazīšanas līdz vadības sistēmas atjaunošanai. Jūlija Lahmotkina un Marija Gukasjana atmasko tipiskas vadības ilūzijas, piemēram, "Mēs jau esam pielāgojušies", "Tagad nav īstais laiks pārmaiņām" vai "Viss ir par cilvēku motivēšanu" — un parāda, kā šie maldīgie priekšstati saasina stagnāciju. Īpaša uzmanība tiek pievērsta sistēmiskajai domāšanai — spējai saskatīt slēptas saiknes starp lēmumiem un rezultātiem, problēmu pastiprinošas cilpas un ietekmes punktus uz sistēmu.
Izlasot šo grāmatu, jūsu uzmanība, visticamāk, tiks novirzīta no ambiciozu mērķu sasniegšanas uz uzņēmuma dzīvotspējas saglabāšanu. Lasītājs uzzinās, kāpēc stagnācijas laikā vadības briedums ir svarīgāks par harizmu, kā komandas nogurums kļūst par sistēmisku problēmu signālu un kāpēc uzticēšanās kļūst par izdzīvošanas atslēgu. Visi ieteikumi ir balstīti uz reālu pieredzi, vadot lielus uzņēmumus ilgstošas lejupslīdes laikā.
Grāmata ir balstīta uz pakāpenisku metodoloģiju, kas sastāv no sešiem posmiem — no jaunās realitātes atpazīšanas līdz vadības sistēmas atjaunošanai. Jūlija Lahmotkina un Marija Gukasjana atmasko tipiskas vadības ilūzijas, piemēram, "Mēs jau esam pielāgojušies", "Tagad nav īstais laiks pārmaiņām" vai "Viss ir par cilvēku motivēšanu" — un parāda, kā šie maldīgie priekšstati saasina stagnāciju. Īpaša uzmanība tiek pievērsta sistēmiskajai domāšanai — spējai saskatīt slēptas saiknes starp lēmumiem un rezultātiem, problēmu pastiprinošas cilpas un ietekmes punktus uz sistēmu.
Izlasot šo grāmatu, jūsu uzmanība, visticamāk, tiks novirzīta no ambiciozu mērķu sasniegšanas uz uzņēmuma dzīvotspējas saglabāšanu. Lasītājs uzzinās, kāpēc stagnācijas laikā vadības briedums ir svarīgāks par harizmu, kā komandas nogurums kļūst par sistēmisku problēmu signālu un kāpēc uzticēšanās kļūst par izdzīvošanas atslēgu. Visi ieteikumi ir balstīti uz reālu pieredzi, vadot lielus uzņēmumus ilgstošas lejupslīdes laikā.
Skatīt arī:
- Visas izdevniecības grāmatas
- Visas autora grāmatas