Не надейтесь избавиться от книг (Умберто Эко)
+371 27000041, +371 27000045
(в раб. дни 9:00-17:00 по латвийскому времени)
+371 27000041
+371 27000045

(в раб. дни 10:00-17:00)

Наука кризисного управления. Стратегии действий в сложных обстоятельствах

9.99 €
В наличии лишь 2
Наука кризисного управления. Стратегии действий в сложных обстоятельствах
9.99 €
В корзину
Любая компания, независимо от того, в какой сфере она работает и насколько хорошо справляется со своей миссией, неизбежно сталкивается с неожиданными проблемами, трудностями и кризисами. Успехи или поражения в борьбе с критическими обстоятельствами в первую очередь зависят от способности организации правильно реагировать на эти вызовы.
Ведущий эксперт по психологии личностного и профессионального роста Брайан Трейси рассказывает читателям, как не только выбраться, но и оказаться на высоте в ситуациях, когда другие идут ко дну.
В каждой из коротких глав этой книги, написанной в свойственной автору простой и лаконичной манере, читателям предлагаются проверенные на практике стратегии, позволяющие быстро и эффективно справляться с любыми препятствиями, которые могут встретиться на их пути.
Применяя эти стратегии, вы сможете:
- сохранять спокойствие в любых обстоятельствах;
- взять ситуацию под контроль;
- наладить четкую и бесперебойную коммуникацию с ключевыми людьми;
- подать пример уверенности в своих силах и успешном исходе;
- устранить барьеры, мешающие быстрому разрешению проблемы;
- сфокусироваться на основных показателях результативности;
- использовать внутренние резервы энергии и силы;
- и много чего еще.
Книга научит вас не только выживать в самых сложных ситуациях, которые становятся для вашего бизнеса серьезной проверкой на прочность, но и выходить победителями из подобных испытаний.
Смотрите также:

Возможно, вам будет интересно:

33 стратегии войны
Психология бизнеса
33 стратегии войны
Грин Роберт
29.99 €
В корзину
Стартап: Настольная книга основателя
Психология бизнеса
Стартап: Настольная книга основателя
Дорф Боб, Бланк Стив
29.99 €
В корзину